企業ERP選型的考慮要點
來源:蘇州盟思      發布時間:2021-05-18 11:15

制造企業的核心價值是將低價值的原料通過生產,產出較高價值的符合市場需求的產品,通過分銷環節以適當的營銷方式使用戶在適合的時間、適合的地點和適合的價格接受其產品。制造企業通過物流的增值來體現自身的價值,圍繞整個物流增值過程的供應鏈管理的核心基礎是產品的屬性(有關生產、計劃、成本、財務、庫存等)、產品的結構和產品的生產工藝(BOM)。ERP軟件正是以此為核心,進行整個供應鏈的管理和規劃,并通過自動憑證等方式與財務集成,將供、產、銷等業務數據及時、準確地轉化為財務信息,從而高效控制企業現金流量和產品成本。

企業上馬ERP項目,涉及到資金、時間、人力等多方面的投入。因此,在ERP項目實施之前,一定要認真做好選型工作。 企業在ERP選型時究竟該怎么做呢?
  正確的選型方法指的是:企業以自身的需求為選型的基礎,對軟件公司與軟件產品的功能及信息技術,ERP產品的完整性,軟件售后服務的特質及涵蓋地區等進行了解與比對,另外再考慮企業e化的預算及可承受的費用,以選出最符合本身需求的企業信息化整體解決方案。

  因此企業進行ERP選型時,建議依下列的方式和順序來考慮:

分析現狀&制定計劃 
   企業在上ERP項目之前必須清楚企業的現狀,分析自身的管理特征,明確引入ERP項目的目的,制定企業結構調整計劃,尤其是關鍵業務的流程重組,一定要提前進行或提前做計劃,這樣,在選擇ERP軟件和廠商的時候才能做到有的放矢。否則,在眾多ERP供應商中無目的的挑選,既有可能迷失方向,浪費時間,還有可能造成直到項目實施后才發現軟件功能與企業的生產類型不相適應。 
  選公司企業在明確了自身的需求之后,還要考察ERP廠商的背景。有的廠商已經從事ERP軟件很多年,已經積累了豐富的經驗,有些廠商則是用自己的財務軟件掛上臺灣的軟件,這樣的廠商,他的ERP產品可能在財務模塊上的功能可以,但在其他模塊就有可能存在弱點,而且這樣掛接的系統集成性很差,數據無法共享。這時,企業就要根據自身的實際特點進行選擇,并不是貴的軟件就一定好。除此之外,企業要明確,選擇ERP廠商其實也是在選擇合作伙伴,所以要全局考慮。在了解廠商背景的基礎上,還要了解廠商的經濟實力和技術實力,考察廠商的專業背景和可持續發展能力,明確廠商的服務和咨詢能力,實施能力。選擇商譽卓著,經營績效良好,經驗豐富的公司,最好是上市公司。從服務保障和產品供應方面考慮,企業選擇的ERP供應商最好是國內信譽比較好的公司,軟件業進入門檻很低,但是軟件公司要能長期經營的障礙卻很高。軟件及服務都是無形商品,應該選一家經營績效良好,經驗豐富的公司。很多臺灣的軟件到大陸找一家合作伙伴,然后就改稱為國產ERP,這類公司的產品是特別要注意的,因為軟件的集成不象硬件,兩套不同的系統集成帶來的風險是工作量的增加。
  選產品:選擇的產品能滿足企業長期發展成長的需求,又滿足未來多樣化的需求,質量要穩定,維護要容易。特別是ERP系統要經過國家科技部門的權威認證,如國家科技部評測認可的八家公司的ERP產品等。國外的ERP產品在滿足國外市場需求方面比較成熟,功能比較完善,但在中國企業的應用中“水土不符”,設計思想與中國企業的實際相差很遠,而且二次開發的量很大,后期維護成本很高,不適合國內企業的實際應用情況,尤其以臺灣的的軟件為甚,很多方面不符合大陸的實際國情,在應用方面非常局限。所以企業在選型時,不僅要明確自己需要什么,還要明確對方能提供什么。在ERP軟件方面,不要盲目追求最好,也不要因為資金緊張就選擇不成熟的ERP軟件。對于成熟的ERP軟件而言,功能上各有優點,對不同行業也存在不同的優勢差異。企業應該充分考慮自身的運作特點和性能價格比。在確定之前,企業還是要了解ERP軟件的適應性和功能可擴展性。如果ERP產品的適應性不強,那么當企業要轉型時,就會遇到很多問題。 
  看服務:選擇的公司擁有完善的售后服務機制及本地化的技術支持,可提供滿足其各種需求的服務。但是,開發產品的能力與建立一個機制完善的售后服務團隊的能力是不同的。因此,客戶必須將軟件公司是否擁有完善的售后服務機制,可提供滿足其各種及各地需求的服務,與“選公司”,“比產品”一樣,列為重要的評估項目。

看案例:選擇的公司,擁有廣大的滿意客戶群,最好有其同行案例客戶。作為國內的企業,ERP的選型相當復雜困難,如果所選擇的軟件公司擁有廣大滿意的客戶群,這就是其產品及服務被廣為接受的象征,這樣,客戶選擇這家公司才會安心。
  比速度:企業希望在最短的時間內使用系統。速度是現代企業適應競爭環境必須掌握的重要因素,速度越快,成本越低,風險也越小。國內一般中小企業的實施時間在3-6個月左右,時間拖長,項目實施的風險就會增大。
  比價錢:在各方面的條件都一致時,當然應該選擇成本較低廉的解決方案。企業應該知道,價格不是決定項目成功的唯一標準,所以企業應該考慮適合自己性價比的合適的ERP產品。目前市場上流行的ERP產品,在一般中小企業中的軟件投資大約在20萬左右。為了推動企業信息化建設,科技部門也有相應的資金支持企業的信息化投入,企業可以與科技部門合作,共同推進信息化的建設。
   根據統計,企業第一次選擇ERP或管理軟件的考慮因素,依序是1.價格2.產品3.服務4.公司。但第一次失敗,再次選擇合作伙伴時,則考慮的順序就變成1.公司2.服務3.產品4.價格了。為什么呢?因為好的公司,全方位的服務和持續投入的研發很容易補足產品的暫時的不足。
  所以說ERP選型,必須引起企業領導的高度重視。企業應該綜合考慮多方面的因素,最大可能地保證選型的正確,因為好的開始是成功的一半。


Copyright@蘇州盟思軟件科技有限公司 版權所有  備案號: 蘇ICP備15054674號-1關鍵詞:蘇州ERP 機械加工MES 智能制造 物流系統 倉庫管理 
激情电影院_日本2020一级免费_国产成人小说视频在线观看_伊人五月天婷婷亚洲